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量化管理与LIMS
作者:admin     责任编辑:admin     分享到:     2018年05月31日

量化管理是一种从目标出发,使用科学的、量化的手段进行组织体系设计和为具体工作建立标准的理论。量化管理是标志着企业管理的先进性,是现代管理的终极模式。

量化管理的五条原则:

工时定额化

分工合理化

程序标准化

酬金差额化

管理职能化

实验室信息管理系统(LIMS)是将以数据库为核心的信息化技术与实验室管理需求相结合的信息管理工具。在实验室中,管理对象是与实验室相关的人、机、料、法、环等。简单的说,LIMS可谓是实验室量化管理的良好工具,是现代化实验室管理的基石。

 

从宏观上来看,现代化实验室管理就像一座金字塔,塔的地基就是LIMS系统。重要的支柱则为量化管理。

首先,实验室是进行实验获取数据的科学场所,实验室工作流程需要较好的规范性,这就为实验室信息化和量化管理提供了可能。其次,实验室要适应新时期检验检测工作的需求和市场环境,必须提高实验室管理水平。要提高实验室管理水平,就要建立现代组织管理制度,采用现代管理技术和工具。量化管理又称为终极管理,是各种现代管理理论融合的产物,是科学管理的实际应用;而LIMS是一种现代管理技术和工具。所以量化管理和LIMS可以提高实验室管理水平,升级传统实验室管理为现代实验室管理。最后,量化管理的关键在于分解、评估和控制。分解和控制都是管理学的思维模式,难度最大的就是评估。LIMS的关键就是可以通过各种形式,对实验室中的常见数据做到有效、准确、客观、快速的评估,为实验室的各项管理和评估提供了可靠的保障。

由此可见,LIMS是量化管理的助力器。LIMS可以描述完整的样品生命周期。从请验->取样->接收样品->任务分配->检验->数据审核->出具报告,在这个完整的实验流程中,可以很好的将工作分配明确,可谓是分工合理化、程序标准化。同时,为各个节点的时间做记录,为工时定额化提供了有效的凭据。通过KPI的统计,创造了公平合理的实验室竞争环境,为酬金差额化提供了参考。不同的管理人员对应系统中不同的管理权限,分工管理整个实验室,实现管理职能化。此外,LIMS还为实验室相关的人、机、料、法、环提供了独立的模块及强大的统计报表功能。专职模块、专业管理是量化管理的重要工具!


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